2.1 Стратегическое управление как всесторонний план достижения целей организации

Если предприятие, вернее его руководитель, обращается к литературе по стратегическому менеджменту, то видит, что сколько книг, столько и мнений. Если предприятие обращается к консалтинговым компаниям, то опять же видит, что сколько компаний, столько и подходов, подчас даже противоположных. Это объясняется тем, что если с целью, которую ставит собственник при создании предприятия, более менее ясно, то далее никакой ясности нет. Каких либо общих системных подходов пока неизвестно. Настоящая статья и является попыткой систематизации общих вопросов создания стратегии предприятия без перехода к многочисленным школам стратегий и частным вопросам. Цель предприятия Цель любого предприятия это многогранный вопрос и ее можно рассматривать с различных точек зрения, как представляется, имеется следующие три основные точки зрения: Цель предприятия с точки зрения собственника Цель предприятия с точки зрения общества Цель предприятия с точки зрения самого предприятия Цель предприятия с точки зрения собственника определяет тот эффект, который собственник хочет получить от предприятия, цель, ради которой он и создает предприятие это, в основном, экономические цели и, в большинстве, - устойчивая прибыль [2].

Система Бизнес-инженер

При формировании целей помните, что удобнее работать и анализировать достижение целей, установленных по методике . Они становятся основой для постановки маркетинговых целей более низкого уровня и определяют долгосрочный вектор развития компании на рынке. Напрямую связаны с миссией предприятия. Основная цель любого бизнеса — это рост прибыли, поэтому бизнес-цели должны устанавливать четкие задачи компании в трех направлениях: Бизнес цели являются главными финансовыми целями предприятия.

Пример стратегических бизнес-целей предприятия:

Определение стратегических целей компании на год на примере Google и UBER. причем это касается не только малого и среднего бизнеса. направленные на достижение стратегических, «change»-целей.

И финансовые, и стратегические цели обладают наивысшим приорите-том. Однако, иногда под давлением необходимости краткосрочного улучше-ния финансовых показателей организации предпочитают отложить реализа-цию стратегических действий, которые обещают долгосрочное укрепление бизнеса и его конкурентоспособности. Выбор краткосрочных финансовых целей за счет отказа от некоторых стратегических действий целесообразен в случаях: Стратегические цели должны быть сконцентрированы на конкурентах.

Обычно они направлены на свержение того конкурента, который считается лучшим в отрасли по какой-то конкретной категории. Формирование целей представляет собой декомпозицию миссии - гене-ральной цели организации. Эта декомпозиция предполагает построение дере-ва целей, которое может осуществляться двумя взаимодополняющими под-ходами: Сведение дерева стратегических целей организации к системе целей по созданию и реализации продуктов на разных рынках.

Личные достижения в контексте стратегических целей организации Кристофер Ли и Шин Конрад Те организации, которые стремятся использовать индивидуальный потенциал своих сотрудников, имеют больше возможностей обыграть в конкурентной борьбе своих соперников. Целеполагание, или постановка и управление целями, может помочь организациям весьма эффективно использовать личные достижения сотрудников на благо стратегическим целям организации.

Экономическая ситуация и меняющаяся природа самого труда придали процессу целеполагания новый смысл и высокую степень важности. Четкая постановка целей может помочь организациям и их сотрудникам сконцентрировать свою деятельность на основных приоритетах. Основная задача состоит в том, чтобы довести основные цели организации до сведения каждого сотрудника, и сделать так, чтобы эти цели были им поддержаны, и его постоянная работа встала бы на службу этим целям.

Цель предприятия и стратегия ее достижения. BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса . А если задана низкая цель, то разработка стратегии не представит труда и цель наверняка .

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации. Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию? Экономию времени, денег и труда, и этот эффект хорошо иллюстрируется примером автоматизации территориально распределенного предприятия. Так, региональный филиал крупной компании обращается в центральный офис с запросом: Выбор широкий - от недорогих российских учетных систем до западных интегрированных продуктов, причем в филиале склоняются к западному софту.

Однако в центральном офисе отвечают: Так что, если очень нужно, купите недорогое промежуточное решение, но при этом готовьтесь к корпоративному проекту - приводите в порядок справочники, описывайте хозяйственные процессы и проч. Зная о планах центрального офиса, филиал откажется от покупки дорогостоящего программного обеспечения.

С одной стороны, это позволит ему сэкономить деньги, с другой - потом ему не придется тратить силы на интеграцию своей системы с новой системой компании.

Бюджетирование – как инструмент планирования достижения стратегических целей

Основным связующим звеном предприятия с внешней средой являются его цели, которые можно разделить рис. Внешние цели - это те, достижение которых позволяет организации изменить внешнюю среду, а внутренние цели - это те, достижение которых позволяет организации развиваться самой. Разумеется, достижение и тех и других целей взаимосвязано, то есть невозможно пытаться достичь какой-либо внутренней цели без достижения внешней и наоборот.

Среди множества внешних целей можно выделить одну главную цель, которая остается неизменной в течении всего времени существования предприятия, и которая называется его миссией. Что касается внутренних целей, то они будут различными в зависимости от рода деятельности организации: Миссия - это констатация внутренней философии организации, определяющей духовные ценности и принципы, в соответствии с которыми она осуществляет свою деятельность.

бизнес-планами развития и бюджетами организации Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению.

Какими инструментами при этом воспользовались и какой практический опыт приобрели? Гастроном славится индивидуальным подходом к покупателям и предложением множества необычных продуктов наименований. Их закупками занимались специальный отдел, несколько товароведов и собственное французское общество, поставляющее продукты напрямую из Парижа в Мюнхен и Базель несколько раз в неделю. К тому же из различных регионов товары в концерн привозили локальные поставщики.

Такая большая и сложная система закупок при высоком уровне сервиса была связана с рисками и предъявляла большие требования к менеджменту. С целью управляемости закупками было принято решение разработать стратегию и интегрировать в нее риск-менеджмент.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Цель можно определить следующим образом. Цель — это идеальный образ будущего, мысленная модель предвосхищаемого результата, на достижение которого направлено действие человека. Цель — это образ конечного результата, который необходимо достичь. Цель - это фиксация результата, который должен быть достигнут за определенный период времени. Чем цель отличается от желания?

ПМ) – элемент стратегии в виде списка дел по достижению целей, которые из них предлагает выгодные условия или даже интеграцию в наш бизнес.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность.

Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией. Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества. Это, в том числе, зависит от совести работника. Ряд показателей, характеризующих ситуацию с персоналом, можно рассчитать на основе объективных количественных данных.

Такие данные, как правило, появляются после проведения опросов или тестирования. Причинно-следственные связи между целями и показателями Завершающим этапом работы по построению системы целей и показателей верхнего уровня является формирование причинно-следственных цепочек целей — как внутри проекций, так и между проекциями.

Примеры формулировок стратегических целей

Мотивация персонала по достижению стратегических целей организации Классическая школа менеджмента учит, что необходимыми условиями обеспечения успешной работы компании помимо своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда , являются: Проект создания интегрированной системы мотивации персонала на основе оценки вклада в достижение целей реализован на украинском предприятии командой консультантов Украинского центра послеприватизационной поддержки предприятий с участием специалистов предприятия.

Цели воспроизводят роль фильтра, привлекая в организацию нужных людей.

Здесь осуществляются оценка степени достижения целей и детальный анализ . бизнес-единиц обеспечивается через стратегические цели и цепочки.

Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации Хайруллина Марина Валентиновна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации: Новосибирск, . Новое качество планирования в условиях рыночных отношений 8 Планирование как функция управления 8 Индикативное планирование -наиболее действенная форма государственного регулирования 20 1.

Методические подходы к составлению бизнес-плана 42 2. Апробация методики составления бизнес-плана 97 3. В современных условиях, когда практический опыт показал несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики, основной задачей планово-экономической службы организаций становится планирование деятельности.

Стратегия достижения целей. Константин Малышев.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!